Δομή παραγωγής της επιχείρησης

Η δομή παραγωγής της επιχείρησης συνεχίζει τη δομή διαχείρισης που εισάγεται στην επιχείρηση. Σχετικά με τη διοίκηση, οι ειδικοί μιλούν όλο και περισσότερο για τη φιλοσοφία.

Δεν είναι πλέον αρκετό να υπάρχει μία εταιρείαή μερικούς διαχειριστές που θα μπορούσαν να εξασφαλίσουν τη σταθερότητα και την ανάπτυξή της στο προσκήνιο. Οι απαιτήσεις των καταναλωτών για την ποιότητα και την ποικιλία των προϊόντων υπαγορεύουν στους παραγωγούς και τους πωλητές τις συνθήκες τους.

Σήμερα στη θεωρία της διαχείρισης, μπορείτε να βρείτε πολλά μοντέλα οργάνωσης της δομής της επιχείρησης. Μεταξύ πολλών, είναι δυνατόν να διακρίνουμε λειτουργικές και γραμμικές δομές.

Κάθε δομή παραγωγής της επιχείρησηςέχει τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματά της. Οι συγκεκριμένες συνθήκες της επιχείρησης καθορίζουν τη σκοπιμότητα της επιλογής της βέλτιστης δομής. Η διάρθρωση της επιχείρησης υφίσταται αλλαγές, καθώς και αλλαγές στις εξωτερικές και εσωτερικές συνθήκες που καθορίζουν τη δομή τους στο παρελθόν.
Η υποεκτίμηση της σημασίας της πραγματικής διάρθρωσης της επιχείρησης οδηγεί στην απώλεια των θέσεων που έχουν κερδηθεί στην αγορά.

Με τη γραμμική δομή, πολλοί αρχίζουν. Είναι πολύ απλό στην κατανόηση, την οργάνωση και τη διοίκηση.
Η γραμμική δομή της επιχείρησης ορίζει σαφώςτομείς ευθύνης των διαχειριστών, σας επιτρέπει να οργανώσετε με σαφήνεια την παρακολούθηση των αλλαγών και τα αποτελέσματα παρακολούθησης. Ο επικεφαλής της γραμμικής κάθετης είναι υπεύθυνος για ολόκληρη την κάθετη και είναι υπεύθυνος μόνο για τον διευθυντή.

Η δομή παραγωγής μιας επιχείρησης με γραμμική δομή είναι αποτελεσματική σε καταστάσεις κρίσης ή εάν υπάρχει ανάγκη για ποιοτική καινοτομία στην αγορά.
Όλες οι θετικές πτυχές της γραμμικής δομής της παραγωγής μπορούν να αποκαλυφθούν μόνο στην περίπτωση που η διοίκηση της οργάνωσης αποτελείται από εμπειρογνώμονες της ανώτατης τάξης.

Εάν η διαχείριση προσωπικού έχει προβλήματα, θα επηρεάσει άμεσα την αποτυχία της επιχείρησης στην προβληματική περιοχή.
Με άλλα λόγια, αν μια επιχείρηση έχει μια γραμμικήδομής, τότε το μερίδιο των εσωτερικών κινδύνων αυξάνει το βάρος του. Ένα μεγάλο λάθος ενός διαχειριστή γραμμής είναι αρκετό για την πλήρη πτώχευση ολόκληρης της επιχείρησης.

Ταυτόχρονα, η γραμμική δομή εξασφαλίζει τη μέγιστη λειτουργική αποτελεσματικότητα στη διαχείριση λόγω της ομοφωνίας του διαχειριστή και της σαφούς αλληλεπίδρασης όλων των δομών σε κάθε κάθετη.
Αυτές οι ιδιότητες της γραμμικής δομής παύουν να λειτουργούν, μόλις η επιχείρηση διαθέτει διάφορους τύπους βιομηχανιών που απαιτούν αλληλεπίδραση μεταξύ τους.
Η γραμμική δομή είναι αποτελεσματική στην αρχή, αλλά δεν είναι αποτελεσματική στην ανάπτυξη της επιχείρησης.
Η λειτουργική δομή της επιχείρησης είναι κοινή σε οργανισμούς που λειτουργούν σε σχετικά σταθερές περιβαλλοντικές συνθήκες και έχουν περιορισμένο αριθμό δραστηριοτήτων.

Τέτοιες συνθήκες επιτρέπουν μια πλήρη κλίμακατην τυποποίηση και την ενοποίηση της παραγωγής, συνεχώς ενημερωμένη. Οι επιχειρήσεις που λειτουργούν σε τέτοιες συνθήκες της αγοράς είναι λίγες. Για παράδειγμα, μπορούμε να συμπεριλάβουμε εκείνους που εργάζονται στις αγορές πρώτων υλών και υλικών, στη μεταλλουργία και στη χημική βιομηχανία.

Η λειτουργική δομή σας επιτρέπει να δημιουργήσετε καινα διατηρούν τα πρότυπα των επιχειρήσεων για όλες τις υπηρεσίες σε υψηλό επίπεδο. Οι ειδικευμένοι επικεφαλής λειτουργικών δομών μπορούν να παράσχουν όλες τις απαραίτητες για μια σταθερή θέση της εταιρείας στην αγορά. Ταυτόχρονα, η δομή καταστρέφει την ευθύνη των διαχειριστών και δημιουργεί δυσκολίες στον συντονισμό των διαχειριστικών αποφάσεων.
Η δομή επιτρέπει την εξάλειψη μέρους του διοικητικού φόρτου από τους διαχειριστές γραμμών, επιτρέποντάς τους να βελτιώσουν την ικανότητά τους σε θέματα παραγωγής.

Εάν οι περιβαλλοντικές συνθήκες είναιιδανική για την ύπαρξη μιας λειτουργικής δομής, αλλαγή - η δομή παραγωγής της επιχείρησης πρέπει επίσης να αλλάξει. Διαφορετικά, η υπάρχουσα δομή θα είναι ανυπόφορη στις νέες συνθήκες και η εταιρεία αναμένει πτώχευση.