Σχέδιο για τη σύνταξη επιχειρηματικού σχεδίου (παράδειγμα)

Κάθε επιτυχημένος επιχειρηματίας με αυτοπεποίθησημπορεί να δηλώσει ότι ένα ικανοποιητικά καταρτισμένο επιχειρηματικό σχέδιο ενεργεί ως ένα από τα πιο σημαντικά στοιχεία για τη σύσταση της δικής του επιχείρησης. Κατανόηση πώς να σχεδιάσετε σωστά μια μελλοντική επιχείρηση, μπορείτε να προβλέψετε ένα θετικό αποτέλεσμα όταν επικοινωνείτε με ένα πιστωτικό ίδρυμα ή έναν επενδυτή. Ας εξετάσουμε τους βασικούς κανόνες της σύνταξης ενός επιχειρηματικού σχεδίου.

Σκοπός του εγγράφου

Γράφοντας ένα επιχειρηματικό σχέδιο (ένα παράδειγμα ενός έργου θα είναιπου αναφέρονται παρακάτω) μπορούν να υλοποιηθούν με διάφορους τρόπους. Για το σκοπό αυτό, υπάρχουν διάφορες μεθοδολογικές συστάσεις και εγχειρίδια. Ωστόσο, στις περισσότερες από αυτές, οι πληροφορίες είναι πολύ συγκεκριμένες και κατανοητές μόνο για οικονομολόγους ή λογιστές. Ταυτόχρονα, όλοι οι νεοσύστατοι επιχειρηματίες πρέπει να καταρτίσουν ένα επιχειρηματικό σχέδιο. Το έγγραφο είναι απαραίτητο για υποβολή στον πιστωτικό οργανισμό, λαμβάνοντας δάνειο από τον επενδυτή για την ανάπτυξη της επιχείρησης στα αρχικά στάδια. Επιπλέον, το επιχειρηματικό σχέδιο σας επιτρέπει να βλέπετε τους άμεσους και επερχόμενους στόχους, να προβλέπετε την κεφαλαιακή επένδυση σε ένα συγκεκριμένο στάδιο της ανάπτυξης των επιχειρήσεων, να προβλέψετε τη στιγμή που λαμβάνετε το πρώτο κέρδος, να υπολογίσετε το συνολικό εισόδημα από τη δραστηριότητα.

Ειδικότητα των επιχειρήσεων

Για να λάβετε ένα δάνειο για την κατασκευή ενός φυτού ήτα εργοστάσια είναι πιο κατάλληλα για να επικοινωνήσουν με τους αρμόδιους οργανισμούς που μπορούν να παράσχουν βοήθεια από ειδικούς κατά τη σύνταξη επιχειρηματικού σχεδίου. Στην περίπτωση αυτή, το έγγραφο θα περιέχει οικονομικούς υπολογισμούς και θα υποστηρίζεται από οικονομικά έγγραφα που καταρτίζονται σύμφωνα με όλους τους κανόνες για την εκτέλεσή τους. Το επιχειρηματικό σχέδιο, που καταρτίζεται με αυτόν τον τρόπο, μπορείτε χωρίς δισταγμό να στείλετε τόσο σε ξένους επενδυτές όσο και σε εγχώριες πιστωτικές εταιρείες. Ωστόσο, στην περίπτωση αυτή θα πρέπει να γίνει κατανοητό ότι οι υπηρεσίες για το σχεδιασμό του έργου της μελλοντικής επιχείρησης δεν θα είναι φθηνή. Για παράδειγμα, για να ανοίξετε μια κινητή πρίζα ή ένα σημείο επισκευής για ρούχα ή παπούτσια, δεν χρειάζεται να μελετήσετε λεπτομερώς το επενδυτικό κλίμα ή να υπολογίσετε τους κινδύνους της βιομηχανίας. Στην περίπτωση αυτή, αρκεί να οργανωθεί επαρκώς η παραγωγή, να προσδιοριστεί η αγορά πωλήσεων, να προβλεφθεί η περίοδος αποπληρωμής της επιχείρησης. Το πρόγραμμα για τη σύνταξη επιχειρηματικού σχεδίου για μια τέτοια δραστηριότητα θα είναι σαφές στον αρχάριο επιχειρηματία.

Σημαντικό σημείο

Οι επιχειρηματίες που έχουν μεγάλη εμπειρίακατά τη διεξαγωγή των επιχειρήσεων, δεν συνιστούμε ανεπιφύλακτα να βασίζονται στην εμπειρία των γνωστών ή φίλων και μόνο στη δική σας διαίσθηση. Η πρόβλεψη της δραστηριότητας δεν εμφανίζεται ως μια απαρχαιωμένη συνιστώσα της σοσιαλιστικής πραγματικότητας. Ο σχεδιασμός είναι ένα σημαντικό στοιχείο της σύγχρονης επιχείρησης. Η ανάλυση των περιόδων αποπληρωμής, ο προσδιορισμός των περιόδων επένδυσης, η ανάπτυξη και η επακόλουθη επιστροφή είναι οι σημαντικότερες πτυχές, ακόμη και με σχετικά χαμηλή κεφαλαιακή επένδυση. Έννοιες όπως η "αγορά" και το "σχέδιο" είναι θεμελιώδεις στην Ανατολή και τη Δύση. Στο σημερινό στάδιο ανάπτυξης της οικονομίας αρκεί να υιοθετήσουμε την εμπειρία επιτυχημένων επιχειρήσεων και να έχουμε θετικά αποτελέσματα.

Δείγμα της σύνταξης επιχειρηματικού σχεδίου

Το έργο της μελλοντικής επιχείρησης είναι απαραίτητο για τον επενδυτή,πιστωτική οργάνωση, καθώς και τον ίδιο τον επιχειρηματία. Η δομή της σύνταξης ενός επιχειρηματικού σχεδίου περιλαμβάνει ορισμένα υποχρεωτικά στοιχεία. Αυτά περιλαμβάνουν, ειδικότερα:

• εισαγωγή
• σύντομη περιγραφή της μελλοντικής επιχείρησης.
• χαρακτηριστικά υπηρεσιών / προϊόντων ·
• αξιολόγηση της αγοράς εμπορίας, ανταγωνισμός, επενδυτικοί κίνδυνοι ·
• σχέδιο για τη διαμόρφωση της παραγωγής ·
• προβλέψεις για την πώληση υπηρεσιών / αγαθών ·
• οικονομικό σχέδιο ·
• οργάνωση της διαχείρισης.
• στελέχωση ·
• εφαρμογής.

Προσαρμογή στη ρωσική αγορά

Το παραπάνω σχέδιο για τη σύνταξη επιχειρηματικού σχεδίουσυνιστάται από δυτικούς αναλυτές. Ωστόσο, στην πρακτική των εγχώριων επιχειρήσεων, ορισμένα από τα στοιχεία της απαιτούν διευκρίνιση και πρόσθετη αποκωδικοποίηση. Έτσι, λαμβάνοντας υπόψη τις ιδιαιτερότητες της ρωσικής επιχειρηματικής σφαίρας, πρέπει να συμπεριληφθεί ένα τμήμα στο σχέδιο για τη σύνταξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου, το οποίο αποκαλύπτει την επαρκή κατανόηση των προβλημάτων και των ζητημάτων που αφορούν την ποιότητα των υπηρεσιών και των αγαθών. Εδώ είναι απαραίτητο να δώσουμε πιθανές λύσεις. Επίσης, στο σχέδιο για τη σύνταξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου, είναι σκόπιμο να συμπεριληφθεί μια ρήτρα που να περιγράφει την ικανότητα διαχείρισης και ρύθμισης του κόστους των υπηρεσιών / προϊόντων. Στο ίδιο τμήμα αξίζει να αποκαλυφθούν τρόποι διασφάλισης της ανταγωνιστικότητάς του. Ένα άλλο πρόσθετο σημείο θα είναι ένα σαφές όραμα για τις προοπτικές ανάπτυξης της επιχείρησης, εγγυήσεις για την ικανότητα τερματισμού του θέματος.

Σχέδιο για τη σύνταξη επιχειρηματικού σχεδίου: ανεξάρτητη εργασία

Πρώτα απ 'όλα, θα πρέπει να αξιολογήσουμε με σαφήνειαη ανταγωνιστικότητα των προτεινόμενων υπηρεσιών ή αγαθών, η ανάλυση της αγοράς πωλήσεων, ο χρόνος απόκτησης του πρώτου κέρδους, ο χρόνος κατά τον οποίο η επένδυση θα πληρώσει για τον εαυτό της. Το επόμενο στάδιο θα είναι ο καθορισμός του ύψους των απαραίτητων κεφαλαιουχικών επενδύσεων. Οι ειδικοί συστήνουν να διαχωριστεί η επένδυση σε πολλά τμήματα, υποστηρίζοντας τις δικαιολογίες με τους κατάλληλους υπολογισμούς. Λαμβάνοντας υπόψη τα παραπάνω σημεία, πρέπει να γίνει κατανοητό ότι το αυτοεπιπεδούμενο επιχειρηματικό σχέδιο μπορεί να διαφέρει ριζικά από την παραπάνω δομή. Πρέπει επίσης να σημειωθεί ότι η μορφή του έργου, που ρυθμίζεται από κανόνες και πρότυπα, δεν υπάρχει. Κάθε επιχειρηματίας έχει το δικαίωμα να καταρτίσει ανεξάρτητα έναν κατάλογο στοιχείων, τον όγκο των εγγράφων για τον προγραμματισμό της επιχείρησης. Ωστόσο, αν απαιτείται εξωτερική επένδυση για να ανοίξει μια επιχείρηση, θα πρέπει να τηρήσουμε το παραπάνω σύστημα.

Εισαγωγή

Αυτό το τμήμα του επιχειρηματικού σχεδίου είναι έναπαρουσίαση της μελλοντικής επιχείρησης. Είναι απαραίτητο να περιγράψουμε τον τύπο της δραστηριότητας σε προσιτή μορφή για κατανόηση με το πιο αισιόδοξο φως. Συμβαίνει πολλές φορές ότι η εισαγωγή - το μόνο τμήμα που διαβάζει ανεξάρτητα του επενδυτή και αποφασίζει αμέσως - να αναλάβει το έργο για την ανάπτυξη ή ύφεση. Η μελέτη των υπολοίπων μερών, στις οποίες παρουσιάζονται οι υπολογισμοί, η έρευνα αγοράς, η οικονομική δικαιολογία, θα δώσει εντολή στους ειδικούς του. Ωστόσο, όπως δείχνει η πρακτική, είναι η εισαγωγή που αποφασίζει τη μοίρα του έργου. Αυτή η ενότητα πρέπει να είναι σύντομη και ευρεία ταυτόχρονα.

Χαρακτηριστικά του κλάδου και της επιχείρησης

Αυτό είναι το επόμενο σημαντικό μέρος του επιχειρηματικού σχεδίου. Αυτή η ενότητα παρέχει μια γενική περιγραφή της επιχείρησης και της βιομηχανίας:

• Χρηματοοικονομικοί δείκτες.
• Στελέχωση.
• Κατεύθυνση δραστηριότητας.
• Δομή της επιχείρησης.
• Κατάλογος και περιγραφή των υπηρεσιών / προϊόντων.
• Προοπτικές ανάπτυξης και ούτω καθεξής.

Το τμήμα πρέπει να περιέχει χαρακτηριστικάπροοπτική της παραγωγής, μια σειρά τεχνολογικών πτυχών. Αυτά τα σημεία πρέπει να περιγράφονται σε απλή και προσιτή γλώσσα. Δεν έχει νόημα να μπει στην ορολογία, χρησιμοποιώντας επαγγελματικό στυλ. Στην περίπτωση αυτή, αρκεί να επισημανθεί η μοναδικότητα των υπηρεσιών ή των προϊόντων, η ζήτηση στο εγγύς και προβλέψιμο μέλλον. Μπορείτε επίσης να επιστήσετε την προσοχή του επενδυτή στα πλεονεκτήματα των προτεινόμενων προϊόντων.

Έρευνα αγοράς

Εδώ είναι απαραίτητο να περιγράψουμε τις συνθήκες κάτω από τις οποίεςοι καταναλωτές γίνονται πελάτες της επιχείρησης. Το τμήμα περιγράφει τις μεθόδους τόνωσης των πωλήσεων, σχηματίζοντας μια θετική εικόνα, τη διανομή υπηρεσιών / αγαθών. Το σχέδιο μάρκετινγκ περιλαμβάνει έναν κατάλογο των διαφημιστικών δαπανών. Στην ουσία, πρέπει να δικαιολογηθεί ο τρόπος και ο λόγος για τον οποίο οι καταναλωτές θα αγοράσουν μια υπηρεσία ή αγαθά.

Παραγωγή

Αυτό το τμήμα πρέπει να περιγράφει τις τεχνολογικέςδιαδικασίες. Εδώ δίνονται τα χαρακτηριστικά των χώρων, προσδιορίζονται οι καθιερωμένες απαιτήσεις για τον εξοπλισμό και το προσωπικό. Το σχέδιο παραγωγής θα πρέπει επίσης να περιγράφει τους προμηθευτές και τους εργολάβους.

Οργάνωση της επιχείρησης και χρηματοοικονομική συνιστώσα

Ένα επιχειρηματικό σχέδιο πρέπει να περιέχει ένα χαρακτηριστικό της φόρμαςδιαχείριση, καθήκοντα ειδικών της διοικητικής συσκευής. Για τον εγχώριο επενδυτή είναι σημαντικό να υπάρχει περίληψη για κάθε μέλος του τμήματος διαχείρισης. Από την άποψη αυτή, σε αυτό το τμήμα αξίζει να αναφερθούν οι εταίροι, επισημαίνοντας με ειλικρίνεια και αντικειμενικότητα τη συμβολή καθενός από αυτά στην ανάπτυξη της επιχείρησης, τα λειτουργικά καθήκοντα και το ρόλο της στην εταιρεία. Στο οικονομικό μέρος δίδονται οικονομικοί υπολογισμοί. Συγκεκριμένα, καταρτίζεται πίνακας εισοδημάτων και δαπανών, προβάλλεται ισορροπία, καθορίζονται μεταβλητές και καθορίζονται άμεσες δαπάνες, πραγματοποιείται κοστολόγηση κλπ. Συνήθως σε αυτή την ενότητα αναπτύσσονται τρεις προβλέψεις: ρεαλιστικές, αισιόδοξες και απαισιόδοξες. Εμφανίζονται με τη μορφή γραφημάτων.