Διατάξεις για την ανάθεση: μορφή και περιεχόμενο

Το σύστημα κινήτρων εργασίας αναπτύσσεται σε κάθε ένααυτοσχεδιασμός θεσμός, οργάνωση, εταιρεία. Αναπτύχθηκε και αντανακλάται στην πρόβλεψη για επιδόματα στους εργαζομένους. Αυτό το άρθρο θα βοηθήσει στον προσδιορισμό του περιεχομένου μιας τέτοιας διάταξης.

Η παροχή μπόνους είναι τοπικήκανονιστική πράξη, δηλ. συντάσσεται από τη διοίκηση της εταιρείας ή τους υπαλλήλους της υπηρεσίας προσωπικού με υποχρεωτική έγκριση της θέσης του διευθυντή. Αν πρόκειται για νομικά πρόσωπα (LLC ή OJSC), η διάταξη εγκρίνεται στη γενική συνέλευση των ιδρυτών. Εάν οι οργανισμοί προϋπολογισμού - πρέπει να συμφωνηθεί με τον ιδιοκτήτη της περιουσίας του ιδρύματος. Δεν υπάρχει νόμος που να καθορίζει το περιεχόμενό του. Αλλά σε τέτοια νομικά συστήματα όπως ο Εγγυητής και ο Σύμβουλος, μπορεί κανείς να βρει μια τυποποιημένη μορφή θέσης.

Τα κύρια σημεία της κατάστασης θα είναι:

- εισαγωγή ή γενικές διατάξεις,

- τους δείκτες ή τους όρους χορήγησης,

- τη διαδικασία ανάθεσης των υπαλλήλων,

συμπέρασμα.

Στην περίπτωση των δημοσιονομικών οργανισμών (και μάλιστανομικά πρόσωπα), μπορείτε να προσθέσετε ένα στοιχείο σχετικά με τις πηγές του μπόνους. Εκτός από αυτές τις παραγράφους, στην επικεφαλίδα της διάταξης είναι υποχρεωτικό να δηλώνεται ποιος έχει εγκριθεί (με υπογραφή). Και στο τέλος της διάταξης θα πρέπει να υπάρχουν οι ακόλουθες πληροφορίες: το πλήρες όνομα του διευθυντή, η υπογραφή του και, ενδεχομένως, τα τμήματα της εταιρείας με τα οποία συμφωνήθηκε η διάταξη αυτή (όνομα και υπογραφή διευθυντικών στελεχών).

Η διάταξη σχετικά με τα επιδόματα μπορεί να γίνει σύμφωνα με το πρότυπο, αλλά εξακολουθούν να υπάρχουν δυσκολίες

- με τον ορισμό των ειδών μπόνους που είναι κατάλληλα για τους υπαλλήλους σας (για τα οποία πρέπει να πληρώσετε;),

- με την ανάπτυξη ενός συστήματος μπόνους κατάλληλο για την επιχείρησή σας, λαμβάνοντας υπόψη τις ιδιαιτερότητες της δραστηριότητας (πώς να οργανώσετε τις πληρωμές, σε ποια σειρά πρέπει να παρέχετε;),

- και επίσης με τήρηση της αρχής της αντικειμενικότητας.

Τα επιδόματα των εργαζομένων έχουν σχεδιαστεί για να τονώνουν,εμπνέουν την ποιότητα των λειτουργιών εργασίας. Ως εκ τούτου, τα ασφάλιστρα για την ένταση της εργασίας, την παραγωγικότητα πρέπει να βασίζονται στην επίτευξη των αποτελεσμάτων (αριθμοί που δεν λαμβάνονται από το ανώτατο όριο, αλλά για αρκετά πραγματικά αποτελέσματα της εργασίας). Αυτό είναι το κύριο είδος διέγερσης. Τα μπόνους εφάπαξ καταβάλλονται για παραγγελίες. Μηνιαία, τριμηνιαία - μαζί με το μισθό. Οι πληρωμές είναι επίσης δυνατές προς τιμήν των διακοπών.

Οι κανονισμοί για την ανάθεση πρέπει κατ 'ανάγκηνπεριέχουν πληροφορίες σχετικά με τη συχνότητα πληρωμών ορισμένων πληρωμών. Επίσης, πρέπει να προβλεφθεί για ποιους λόγους ο εργαζόμενος μπορεί να στερηθεί την πριμοδότηση. Το μέγεθος του βραβείου μπορεί να οριστεί ως ποσοστό του μισθού για διαφορετικές θέσεις.

Συχνά μπροστά από το κεφάλι και τον κύριο λογιστήυπάρχει ένα πρόβλημα: από ποιο στοιχείο των δαπανών να πάρει τα χρήματα, τι πριμοδότηση για να πληρώσει. Για να μην ανησυχείτε για αυτό κάθε φορά, θα πρέπει να γράψετε τις πηγές του μπόνους. Για παράδειγμα, λόγω διαφυγόντων κερδών.

Εάν ο οργανισμός δεν είναι ιδιαίτερα ανεπτυγμένο σύστημαμπόνους, αξίζει να δημιουργηθεί μια ενιαία ρύθμιση για τους μισθούς και τα επιδόματα στους εργαζομένους. Στη συνέχεια, στα παραπάνω στοιχεία, θα προστεθούν οι διατάξεις: το μισθολογικό σύστημα (που υιοθετείται στον οργανισμό), ο υπολογισμός των μισθών, που δείχνει το ρυθμό εργασίας. Επίσης, είναι απαραίτητο να συνταχθεί η διαδικασία πληρωμής για υπερωριακή εργασία, τα Σαββατοκύριακα και τις αργίες, για την εργασία όταν αλλάζουν οι συνθήκες και για επιπλέον πληρωμή για το συνδυασμό των θέσεων. Αυτές οι αποχρώσεις μπορούν να ληφθούν σε ξεχωριστή παράγραφο.

Η στελέχωση του μπόνους είναι η πιο ισχυρήκίνητρο για εργασία. Είναι γνωστό ότι η ενθάρρυνση λειτουργεί πολύ καλύτερα από την τιμωρία, δηλαδή, η χρηματική ανταμοιβή είναι πιο χρήσιμη από τα πρόστιμα για παραβίαση της πειθαρχίας. Μετά το πρόστιμο, η συμπεριφορά δεν αλλάζει, οι εργαζόμενοι συνηθίζουν να τους συνηθίζουν γρήγορα, αλλά η στέρηση του βραβείου είναι ένα πολύ πιο αποτελεσματικό μέτρο κίνητρο για εργασία. Το βραβείο του μπόνους είναι ο καλύτερος τρόπος, άξιος για τη διοίκηση προσωπικού, τη διατήρηση πολύτιμων υπαλλήλων στο έδαφος και την τόνωση της αμέλειας στην ορθή εκτέλεση των καθηκόντων τους. Και η πρόβλεψη για μπόνους επιτρέπει στον ηγέτη να οργανώσει και να συστηματοποιήσει όλες τις δραστηριότητες προς αυτήν την κατεύθυνση.